故事緣起

乙、丙、丁分別為G政府建管機關負責建造執照、使用執照核發、更正及補發等業務之承辦人、科長及簡任技正，甲係變更使用執照、室內裝修許可之代辦業者，為使相關申請案件進行順遂，平日時常招待乙、丙、丁吃喝玩樂。

某日H公司為求其建造執照能順利核發，爰委託甲向G政府代辦建造執照申請作業，惟該案於對圖前資料未齊備即遭退件，甲於是致電請託乙，請乙審查非其承辦轄區之H公司之建造執照，在乙配合加速審照下，H公司順利取得建造執照，甲事後請乙喝花酒及性招待做為後謝。又I公司委任甲代辦使用執照申領，甲認為丙能加快使用執照申辦進度，乃招待丙吃飯、喝花酒及性招待，並於事後加快審照迅速核章，係對於不違背職務之行為收受不正利益。

另甲又代辦J公司之變更使用執照案，G政府建管機關簡任技正丁本無決行變更使用執照案件之職權，惟丁為答謝甲平日招待飲宴應酬，竟利用某日代理該機關專門委員可決行變更使用執照案件之機會，要求甲面談後，隨即配合決行J公司之變更使用執照案。

全案最終以甲犯交付賄賂罪遭法院判刑2年，乙、丙、丁分別收受甲不正利益相當新臺幣10萬元、1萬元、5萬元，觸犯收受賄賂罪，遭法院分別判處7年、1年、2年6個月刑期及褫奪公權4年、1年、2年，併科處罰金各30萬。

風險評估

一、代辦業者長期於機關洽公，容易與承辦人員建立特殊情感

二、審照人員濫用職權

三、內控機制失靈

四、承辦人員法治觀念不足及僥倖心態

五、缺乏外部監督機制

防治措施

一、加速數位審查、審照措施

二、完善內部控制作業程序

三、引進外部監督強化行政透明

四、加強法治教育及情境訓練

五、辦理建築從業人員企業誠信倫理論壇

六、建立代辦業者及審照人員資料庫